Filosofía y visión

PHILOSOPHY & VISION

La paz mundial
a través de la educación.

Construimos una nueva infraestructura educativa que existe a la par de la escuela, para un mundo en el que cualquier persona, esté donde esté, pueda recibir una educación de calidad. Volvemos a conectar el aprendizaje de los niños, el papel de los docentes y la entrada a la sociedad, empezando por los sistemas que los sostienen.

El aprendizaje va más allá del lugar Enseñar va más allá de una licencia La evaluación va más allá de las calificaciones
La educación de NIJIN, que conecta a niños, docentes y sociedad
OUR VISION IN PRACTICE La educación no debe
quedar encerrada en la escuela.

WHY PEACE STARTS WITH EDUCATION

La educación es
la infraestructura de la paz.

La educación por sí sola no puede acabar con las guerras. Pero una educación que desarrolla la capacidad de elegir por uno mismo, de dialogar con los demás y de conectarse con la sociedad es la base para reducir el riesgo de que la pobreza, la explotación y la división se agraven.

Aun así, en el mundo todavía hay muchos niños que no pueden ir a la escuela, y faltan muchísimos docentes. Si la educación se queda solo dentro de las escuelas físicas, no llega a quienes la necesitan. Por eso NIJIN crea sistemas que llevan el aprendizaje más allá de los límites del lugar y de las instituciones.

Unos 270 millones de niños y jóvenes
sin escolarizar en el mundo
44 millones de docentes adicionales de primaria y secundaria
que el mundo necesita de aquí a 2030

Fuentes: UNESCO, «Out-of-school rate», UNESCO, «Teachers»

THE FUTURE WE BUILD

Tres futuros
que estamos construyendo.

Cambiar solo el aprendizaje de los niños no basta para cambiar la educación. Los sistemas que llevan el aprendizaje, la definición de docente y la vara con la que la sociedad mide a las personas: renovamos las tres cosas al mismo tiempo.

01

Liberar el aprendizaje de los niños
de las barreras del lugar.

Aunque no puedan ir a la escuela, y estén donde estén, los niños pueden recibir una educación de calidad, con diálogo y vida social.

02

No definir al docente
solo por sus títulos.

Docente es quien se compromete con la autonomía de los niños y conecta a la persona, el aprendizaje y la sociedad.

03

Que la entrada a la sociedad
no dependa solo de las calificaciones.

Las habilidades no cognitivas y la práctica en la sociedad abren nuevos caminos de estudio y de trabajo.

OUR PURPOSE La paz mundial a través de la educación.

THREE INFRASTRUCTURES

Convertir el futuro
en sistemas.

Con proclamar ideales no se cambia la sociedad. NIJIN ya ha empezado a ponerlos en práctica en Japón y está dando forma a la próxima infraestructura educativa junto con niños, docentes, empresas y gobiernos locales.

El aprendizaje en NIJIN Academy, con herramientas en línea y el metaverso
01 / PORTABLE EDUCATION

Una educación pública
portátil.

Estés donde estés, una educación tan buena como la de la escuela, o mejor.

Las competencias académicas básicas, las amistades, la actividad física y un aprendizaje profundo basado en el diálogo: llevamos lo que siempre ha ofrecido la escuela, sin atarlo a un lugar. Combinando lo virtual y lo presencial, NIJIN crea una educación en la que los niños eligen por sí mismos, se conectan con la sociedad y asumen retos.

Incluso a través de una pantalla, lo que más valoramos es el diálogo y la comunicación. No es una «educación que se mira como una transmisión». Es una educación en la que las personas se relacionan entre sí, y por eso puede llevar el aprendizaje al mundo.

Más de 900 estudiantes de primaria y secundaria
a quienes hemos llevado el aprendizaje
Virtual × presencial Entornos de aprendizaje para elegir
según el lugar y la situación
Competencias académicas básicas Habilidades sociales Diálogo Actividad física Decidir por sí mismos Cocreación con la sociedad
Jugyo Terrace, donde los docentes aprenden unos de otros
02 / REINVENTING TEACHERS

Ser docente:
de una profesión a un rol.

Definimos al docente no solo por tener o no una licencia, sino por lo que puede prometer a los niños.

La escasez de docentes se agrava en todo el mundo. Hace falta apoyar a los docentes actuales y, al mismo tiempo, ampliar la respuesta a la pregunta «¿quién puede ser docente?». Profesionales del sector privado y vecinos de cada comunidad también pueden devolver a la educación su especialidad y su experiencia de vida. NIJIN aspira a una educación en la que estos «docentes ciudadanos» puedan desarrollarse.

Además, avanzamos hacia una plataforma de formación docente en la que se pueda aprender de clases de primer nivel en cualquier momento, la IA ayude con la observación y la retroalimentación, y la calidad de las clases se haga visible. Creamos sistemas para que los docentes no se queden solos y sigan aprendiendo.

OUR DEFINITION OF A TEACHER
Docente es quien se compromete con la autonomía de los niños y conecta su verdadero yo, el aprendizaje y la sociedad.
TEACHER DEVELOPMENT Más de 1400

Personas que han participado hasta ahora en nuestra formación y capacitación docente

NIJIN cocreando educación con empresas, gobiernos locales y profesionales de la educación
03 / A NEW CAREER PATH

Otro camino,
más allá de las calificaciones.

No se trata de rechazar los títulos académicos, sino de abrir más puertas por las que se vea el valor de cada persona.

Los títulos académicos y los exámenes escritos no bastan para medir la capacidad de colaborar con otros, de asumir retos o de hacer felices a los demás. Nuestro director general, Hoshino, ha participado en procesos de selección de más de 2500 candidatos, y esa experiencia también muestra los límites de predecir el desempeño de alguien solo por su historial académico.

Por eso NIJIN hace visibles las habilidades no cognitivas y la práctica de cocreación con la sociedad, y convierte los encuentros con empresas y comunidades en nuevos caminos. Construimos una sociedad en la que a cada persona se la valore no por sus calificaciones o sus títulos, sino por lo que le importa y por lo que ha creado, y con quién.

01 Hacerlo visible Dar forma visible a las capacidades que los exámenes escritos no miden y al proceso de crecimiento.
02 Practicar en la sociedad Aprender enfrentando problemas reales junto a personas de empresas, gobiernos locales y comunidades.
03 Conectar con el siguiente paso La trayectoria de cocreación y la calidad humana se convierten en la puerta a recomendaciones de empresas y a nuevas carreras.
Más de 2500 candidatos en procesos de selección
en los que participó nuestro director general, Hoshino
Más de 200 empresas e instituciones
con las que cocreamos educación

OUR DNA

Todo lo que hacemos nace
de esta convicción.

Antes de cambiar la educación, creemos en el potencial de las personas. Esta es la filosofía que atraviesa los proyectos, la organización y las decisiones de NIJIN.

PURPOSE

Iluminar el mundo a través de la educación.

Crear un mundo en el que todos los niños desarrollen su personalidad y sus capacidades, sientan orgullo y esperanza por el país donde nacieron y crecieron, y vivan felices haciendo felices a los demás. Transformando la educación existente y creando una nueva, haremos realidad una sociedad que pueda tener esperanza en la educación.

PHILOSOPHY

Todas las personas tienen la capacidad de ser felices y la de hacer felices a los demás.

Las personas nacen para ser felices y viven para hacer felices a los demás. Creemos en la capacidad que tiene cada persona y nos comprometemos con ella.

MISSION

No culpar a las personas. Construir sistemas.

Ningún problema es culpa de una sola persona. Por eso, antes de culpar a alguien, revisamos el sistema y reconstruimos la educación.

PERSONA

Personas que creen con optimismo en sí mismas y en el mundo, y que hacen felices a los demás

Creer en tu propio potencial y en el de los demás. De esa confianza nacen los retos y la cocreación.

ACTION GUIDELINES

De la filosofía
a la acción de cada día.

Son compromisos para llevar la filosofía a las reuniones, a la creación de proyectos, a la relación con los compañeros y a las decisiones de cada día, para que no se quede en palabras bonitas.

Ver los ocho principios de acción de NIJIN
01
Vivir la filosofía

El trabajo, las relaciones comerciales, el equipo y cada persona existen sobre la base de la filosofía.

02
Proponer felicidad

No nos limitamos a despachar tareas. Decidimos a quién vamos a hacer feliz y le proponemos felicidad.

03
La belleza de lo diferente

No nos comparamos con otros ni buscamos igualarnos a quienes nos rodean. Creamos nuevo valor a partir de las diferencias.

04
Nada que ocultar a la luz del día

Elegimos palabras y acciones que cualquiera podría ver en cualquier momento, y lo hacemos todo a plena luz.

05
Renacer cada día

Sin miedo a cambiar, seguimos asumiendo retos cada día como una persona nueva.

06
Número de rechazos = número de intentos

Nos enorgullecemos de los rechazos y de las solicitudes no aprobadas como prueba de que lo intentamos, y los convertimos en el siguiente paso.

07
Un tema de reunión es un asunto que merece debate

A partir de una comprensión real de las personas a las que servimos, debatimos en serio, en lo concreto y en lo abstracto, cómo avanzar hacia nuestra filosofía.

08
Preguntarse siempre el porqué

Nos preguntamos una y otra vez por qué lo hacemos y a quién haremos feliz, y así creamos valor.

BUSINESS TARGETS

Metas de negocio y
estrategia

Metas numéricas y enfoques concretos para hacer realidad el mundo que imaginamos. Crearemos una sociedad que pueda tener esperanza en la educación, no en el papel sino en la práctica.

Datos a julio de 2026 Estas son las metas de negocio de NIJIN a medio y largo plazo.

01 / CHOICE Meta a medio y largo plazo

Un mundo en el que se pueda elegir la educación

30 mil millones de yenes de facturación anual, 30 mil estudiantes
y 2000 campus

Alcanzaremos en Japón una escala contundente, con una facturación anual de 30 mil millones de yenes, 30 mil estudiantes y 2000 campus, y nos convertiremos en una opción educativa a la par de la escuela, conocida en todo el país.

02 / GLOBAL Meta a medio y largo plazo

Para todos los niños del mundo

La fuerza docente de Japón,
para el mundo.

Con una fuerza docente sobresaliente como principal ventaja, llevaremos al mundo un «YouTube de clases en vivo». En 2027 abriremos una escuela internacional en línea para Asia.

03 / INFRASTRUCTURE Meta a medio y largo plazo

Hacer de la educación privada parte de la infraestructura educativa

Un fondo educativo de
150 mil millones de yenes

Pondremos fin a la división entre educación pública y privada. Con el tiempo, crearemos un fondo educativo del orden de 150 mil millones de yenes y eliminaremos la desigualdad de oportunidades desde el sistema.

Cinco áreas que reforzamos para lograrlo
1. Reforzar y sistematizar la capacidad docente

La calidad de la educación la deciden los docentes. Incorporamos nuestro libro «Nijin no Kyoiku» (sobre el enfoque educativo de NIJIN), la evaluación de clases con IA y programas de capacitación, para formar en todo Japón docentes capaces de comprometerse con la autonomía de los niños.

2. Reforzar la tecnología

Nuestros ingenieros dedicados desarrollan a gran velocidad cada semana. Asumimos el reto de crear una plataforma de aprendizaje interna, un sistema de apoyo a la gestión escolar y un sistema de evaluación de habilidades no cognitivas.

3. Reforzar la capacidad internacional

La educación de Japón, para el mundo. Impulsamos la expansión global mediante la colaboración internacional, la participación en aceleradoras y ferias en el extranjero, la recepción de practicantes de otros países y las reuniones internas en inglés como parte del día a día.

4. Reforzar la contratación y la formación

Atraer y formar a responsables de negocio que lideren el cambio. Hacemos transparente nuestra visión y damos la bienvenida a personas que combinan la mirada docente con la de negocio.

5. Reforzar la creación de nuevos negocios

Además de ampliar los negocios actuales, estamos poniendo en marcha nueva infraestructura educativa: un negocio de actividades después de clases, una escuela internacional en línea, un YouTube de clases en vivo, una escuela de japonés en línea, un negocio de actividad física y más.

ROADMAP

De Japón al mundo.
La educación como infraestructura de la paz.

Consolidar en Japón un nuevo modelo de educación obligatoria y llevarlo más allá de las fronteras mediante la enseñanza en línea y la tecnología. Este es el camino que NIJIN traza para hacer de la educación una infraestructura común del mundo.

Datos a julio de 2026 Esta hoja de ruta se basa en el plan de negocio actual.

FY2026
Bases en Japón

Sentar en Japón las bases de una nueva infraestructura educativa.

  • Llegar a 1000 estudiantes y 100 campus en Japón, y consolidar una operación autónoma liderada por los equipos de cada sede
  • Iniciar el desarrollo de la evaluación de clases con IA y de un sistema de evaluación de habilidades no cognitivas
  • Ampliar la capacitación y las comunidades de docentes, y reforzar la base para formar docentes que siguen aprendiendo
  • Preparar el talento, la tecnología y las alianzas que sostendrán la expansión internacional
FY2027
Expansión global

Consolidar sistemas que lleven el aprendizaje más allá de las fronteras.

  • Consolidar las bases de negocio de Tomodachi Japan, nuestra escuela de japonés en línea, y de NIJIN GLOBAL ACADEMY, nuestra escuela internacional en línea
  • Llevar a Asia y al resto del mundo la fuerza docente y el modelo de educación en línea desarrollados en Japón
  • Implantar en las aulas la evaluación de clases con IA y el sistema de evaluación de habilidades no cognitivas
  • Crear, junto con talento internacional y socios locales, la estructura para llevar la educación más allá de las fronteras
FY2028
WORLDWIDE

De la institución de educación obligatoria número uno de Japón a una infraestructura educativa para el mundo.

  • Aspirar a ser la institución de educación obligatoria más elegida de Japón por niños, familias y sociedad
  • Conectar con el mundo el modelo educativo consolidado en Japón y convertirlo en un aprendizaje que no dependa del lugar ni de la nacionalidad
  • Crear la base para llevar en línea al mundo clases de primer nivel, formación docente y sistemas de evaluación
  • Consolidar un nuevo ecosistema educativo que extienda la educación por todo el mundo como infraestructura de la paz

* Los planes por año se actualizarán según el entorno de negocio y el avance de la implementación.